一项调查显示，本地约三成雇主曾将员工降职。
根据这项由人力资源顾问公司罗致恒富（robert half）展开的调查，约三成本地老板曾让员工降职。当中近半数（46％）给的原因是，员工在升职后未能胜任新职务。另一个普遍的原因是员工表现差（约37％）。约15％是基于公司重组或该职位已不存在的原因而得降员工的职。只有2％表示是员工自愿降职。
面对降职决定，员工的反应不一。超过半数的经理反映，员工尽可能坦然接受决定。21％表示员工对决定感到难过，并对工作失去兴趣。另有18％指出，员工因此辞职。只有7％员工主动出击，专注于新的职务，取得杰出的工作表现。
罗致恒富新加坡董事经理英伯特布沙尔（matthieu imbert-bouchard）指出，在不自愿的情况下被降职，对员工而言是一个难接受的挑战，它不仅影响员工的尊严，也影响事业。“虽然降职原因各有不同，但对那些因公司重组而降职的员工，他们应尽快找出新职务所需的技能并积极学习。
至于因工作表现欠佳而降职的员工，他们应把降职视为一种提醒，利用机会反省并改进。”
“不论原因是什么，员工应保持专业，不要感情用事，才是向前走的最佳方式。而公司与员工的沟通方式须正确，以便明确地传达降职原因与后果、新职务的范围以及员工可有的选项。
他建议员工，虚心接受反馈与建议，必要时请教朋友、家人、或工作场所以外的前辈，寻求他们的支持。利用降职的机会来加强自己的技能与工作表现。如果选择离开公司，员工必须更新履历表、主动参加业界的联系活动、找人介绍工作，并积极觅职。
这项调查在今年1月展开，调查对象是本地225名雇主。
