傅海燕本月1日到福建进行访问，她在总结此行成果时认为收获颇丰，但强调新加坡与福建的合作还有很多提升与探索空间，希望双方下来能逐渐落实更多合作计划。
福建与新加坡在文化传承、民间往来、宗教信仰、人与人之间的关系一直有很好的互动，而宗乡团体可以在这个平台上，帮助我国商家、企业家回到中国探寻商机。
本地的很多宗乡团体凭借民间关系，相同的信仰、文化、价值观、生活习俗等，已建立起联络网。文化、社区及青年部长傅海燕认为应吸引更多本地年轻企业家走进会馆，借助会馆这个关系网络，组织更多访问团到福建促进了解，加深认识，进而寻找机会。换言之是用民间的力量来提升合作的层面与深度。
她指出，年轻人以个人身份走访福建企业是很难见到企业总裁或老板，但是由会馆带头，并打着新加坡旗帜，会比较容易敲开对方的门。把大家组织起来会更有力量，声音也更宏亮。
傅海燕本月1日到福建进行四天工作访问，从政治、经济、外交和文化等层面加深新加坡与福建的联系。她在总结此行成果时认为收获颇丰，但强调新加坡与福建的合作还有很多提升与探索空间，这次的福建行只是一个起头，希望双方下来能逐渐落实更多合作计划。
这次行程包括福州、泉州和厦门。傅海燕在福州会见中共福建省委书记于伟国，也在各市与当地市长和政府官员会面。
她在第一站福州参观了位于三坊七巷的福建省非物质文化遗产博览苑，以及给她留下深刻印象的福建博物院。从福州前往泉州途中，她顺道参观了福州的江阴港，了解新加坡港务集团在那里的发展情况。
在泉州时，她与世界泉州青年联谊会新加坡分会暨新加坡泉州青年商会成员共进晚餐，了解他们赴闽考察的情况。由15人组成的考察团前后参观了安海镇的恒安工业城，泉州安通物流有限公司和晋江网龙网络控股。
傅海燕告诉世泉青成员：“会馆能做的是把大家组织起来，借助会馆的力量来打开更多门户，这样做其实是在发挥集体力量，会更有力度。”
她承认想创业的本地青年可能会选择上海北京或苏州，甚至杭州，福建未必是首选，但她认为福建的厦门、泉州也有很多商机，像晋江就有不少中国数一数二的运动产品，或生产纸巾尿片的大企业。
傅海燕也前往南安诗山凤山寺，与新加坡圣公文化传承委员会所率领的百多名信众汇合，一同参观迎神下山巡按赐福的热闹场面。
她告诉本报，她知道诗山凤山寺是圣公信仰的祖庙，却没想到每年还有这么多新加坡人到那里参加当地的庙会。她由此看到两地老百姓之间的情感联系和对祖辈文化的某种情怀，而庙与庙之间像兄弟般的深厚关系也让她印象深刻。她形容这是一种很接地气的民间关系。
访问泉州时，傅海燕还去了本地抗日英雄林谋盛儿时住过的林路大厝，本地文化奖得主、南音推手丁马成位于晋江的故居，以及她祖先位于泉州通政巷的祖厝。这是她第二次回到曾祖父住过的老宅，与自己的亲戚叙旧。
傅海燕说，参观林路大厝和丁马成故居时又是一番新的体会，她发现早期华人移民不只是把家乡的文化习俗带到南洋，还把很多东西带回祖籍地。他们离乡背井后赚到钱会回乡做贡献，同时把外面的影响带回家乡，例如盖房子时会注入许多南洋元素。
傅海燕也到漳州台商投资区参观美珍香的工厂，了解这家本地著名品牌如何成功地进军中国市场，另外还参观厦门中科三安的植物梦工厂，了解福建三安集团如何利用光学来大规模种植蔬菜和中草药。
港务集团在福州江阴港
采一站式无纸申报流程
新加坡港务集团参与了“国际陆海贸易新通道”项目，而位于福州江阴港的港务集团也已采纳物流网络中的数据通道，即一站式或无纸式的申报流程。
傅海燕和福建省委书记于伟国会面时提到中新（重庆）战略性互联互通示范项目“国际陆海贸易新通道”，即在“一带一路”基础上衔接起“一带”和“一路”两条物流线，促成中国西部和亚细安国家直接连通。
“国际陆海贸易新通道”还开启物流网络中的数据通道，即集装箱抵达某个海港前，货品数据已经预先传到，加速货品到港时的通关、转运和配送程序。她告诉于伟国，新加坡港务集团有参与“国际陆海贸易新通道”项目，于伟国听后非常感兴趣，认为可以进一步探讨这一项目。
傅海燕在总结福建行时说，她和于伟国的会谈非常成功。她除了介绍了新加坡港务局在福州的投资，也引起于书记对明年春到河畔的关注。明年是新加坡开埠200年，春到河畔主办单位准备邀请福州的艺术团赴新演出。
于伟国则提到新加坡一些企业如新科宇航在福建的实际投入，也提到新加坡的医疗改革。傅海燕说，他对新加坡的印象相当好，这对我们来说是件好事。她在和各个市政府领导人会面时也发现大家对新加坡的口碑还是很好。
打进中国庞大市场
美珍香不断创新并保留传统味
傅海燕在参观美珍香位于漳州的生产线时，发现美珍香在大量生产肉干以满足中国庞大市场的同时也很重视保留传统口味。为了做到这一点，他们不断有新的研发突破。
她举例说，美珍香在厂房里还是用碳火烧烤猪肉，还是把猪肉片放在竹网上烘焙，但在考虑到编竹网的人越来越少，便用钢来制作烤肉网，并确保生产过程卫生安全。
傅海燕说，美珍香能在中国设点生产后供应全中国，销售量达到新加坡的两倍半，很令人鼓舞，特别是把新加坡那套生产程序带到中国后依然保持高卫生水平，又能销售到很大的一个市场，这对新加坡食品业具有启发作用。
她指出，很多本地企业往外发展时只做销售，再不然便是以特许经营方式拓展业务，但在这一模式下，很难管控品质和口味。
美珍香集团执行董事王陈山说，美珍香进军中国市场时，发现自己的肉干价格比当地贵了一倍，最后他们决定加强食品安全，以卫生质量而不是价格来竞争。这一策略取得成功，美珍香过去十年每年增长20%，从2001年的42间门店发展到目前的380间门店。
