专访第四代领导团队
觉得自己严格来说不算4g，这使马善高能从相对抽离的角度看待领导层更新问题。他指出，自己曾经历“政策比政治重要”的年代，当时人民全心全意相信国家领导的决策方向；如今，第四代领导班子面对的是一套全新的挑战，他们在推动任何政策时，都要努力说服人民。
环境及水源部长马善高刚接手主管回教事务。原以为他会在专访中，先重点谈下来工作方向，不料部长一抵达环境及水源部大厦会客室的访问地点，就语调沉缓地追述从政前在回教机构服务的许多故事。
他带着记者走了一趟时光隧道，回顾过去12年让他觉得非常充实的从政生涯。这种缅怀的心情，看来多少与他的年龄与资历有关。
访问一开始，被问及第四代领导班子，马善高马上提到自己已55岁，并很快解释自己在团队中稍微尴尬的位置，冒出一句：“我和其他4g（第四代）领导被摆在一起……但实际上我眼前的跑道不是很长，这我自己是知道的。”
听他这么说，记者追问他是否觉得自己更像是3.5g领导人，马善高巧妙地给自己找到一个更舒服的定位，用幽默自嘲的语气说：“我其实应该是3.2g！”
他说完放声大笑。
马善高向来认为，组成第四代领导班子的人，年龄应该徘徊在40多岁至50岁开外，但他透露，自己所知道的定义是：只要年龄在59岁以下，就属4g团队。
今年初，10名部长、五名高级政务部长，和国会议长陈川仁这16人联署发表声明，回应有关总理接班人选的询问。这个名单普遍被视为第四代领导团队成员的确立，当中除了马善高，另有四名部长年龄过半百，包括财政部长王瑞杰（57岁）、通讯及新闻部长易华仁（55岁）、总理公署部长英兰妮（55岁），以及文化、社区及青年部长傅海燕（54岁）。
马善高说，新一代领导班子中，大部分人都40多岁，跟自己相比，他们还有很长的跑道。
“他们会带领新加坡迈入下一发展阶段。”
还未从政前，马善高曾婉拒代表人民行动党参加大选，他总是让人觉得自己不愿意站在政治聚光灯下。原通讯及新闻部长雅国博士不久前卸任，马善高接手主管回教事务，对记者说不用给他道贺，因为新职务是艰难的任务。他也提醒，自己在还没加入政坛前，就在马来及回教社群耕耘，新岗位更多是服务的延续。
觉得自己严格来说不算4g，这使马善高能从相对抽离的角度看待领导层更新问题。
他指出，自己曾经历“政策比政治重要”的年代，当时人民全心全意相信国家领导的决策方向；如今，第四代领导班子面对的是一套全新的挑战，他们在推动任何政策时，都要努力说服人民。
在访问过程中，马善高总面带微笑，但谈到他所相信的“硬道理”，他的语气却是坚定的。他形容自己是“守旧派”，一些根本的原则他认为不能改，“有些事绝对不能乱来”。
2015年，马善高升任环境及水源部长，标志着我国内阁首次同时出现两名掌管政府部门的马来部长。他指出，在管理环境及水源部期间，要推动一些政策时，他必须努力说服其他内阁部长。
像去年初上调水费的决定，内阁成员就曾针对推行的时间点，出现分歧。
马善高透露，他须用数据支持自己的论述，告诉大家为何调高水费是刻不容缓的事；同样的，每一名部长都会有自己要推动的、较艰难的政策。
“有的政策让部长不受欢迎，但即便如此，也不能逃避重要课题……这个内阁让我很喜欢的一点是，只要最终大家在某个政策上达成共识，我们就会站在同一阵线，一同去执行。”
作为虔诚的回教徒，马善高在南洋理工大学求学时曾创办回教徒学生会，后来担任新加坡成人回教协会（perdaus）主席，并创办人道救援组织慈援（mercy relief），推动回教机构理念上的根本转移。马善高指出，从政前走过的这些路，以及从政后的经验，塑造了他的世界观。他敦促大家对年轻的第四代领导人耐心点，给时间让他们树立风格。
他在点评年轻部长的实力时说：“不管是能力或品德，他们都非常强，但政府的运作不只靠这些。在过程中，人会改变，行为也会变。可能会遇到压力或危机，这时我们就需要更多时间，才能看出谁比较有能耐。”
“况且，现在的内阁还有第三代部长的影子，第一代总理李光耀过世，也只不过是三年前的事。我们总不能一直拿奥巴马和林肯比，他们是生在不同时代的领导。我们每一代人留给后代的遗产，都要靠自己去创造，但遗产这件事，只能等卸任后，留给大家去评价。”
谈对领导人素质的要求
我对领导的要求很简单。我认为只需要两个特质：需要品德，也需要能力。如果只有能力，没有人品，那我会非常担心这个人会怎么用他的能力，更担心他心术不正。但如果只有品德，没有能力，那充其量只是个好人。要同时在一个人身上找到这两个特质，找到一个和蔼可亲、能力很强、人品好，又有人缘的领导，那可不容易！
