国会观察
政府国会财政及贸工委员会主席连荣华（荷兰—武吉知马集选区）昨天参与财政预算案辩论时分享了一则小故事——1961年，美国总统肯尼迪造访美国宇航局，看见一名清洁工正在拖地。他问清洁工在忙什么，清洁工人回答：“我在帮忙把人送上月球！”
并不是重复着拖地的动作就能发动火箭引擎，或是扫地赚取的工资能捐助登月计划什么的。清洁工之所以那么回答，是因为他把自己视为宇航局的一分子，他的每一份贡献都与机构的成败紧密联系在一起，哪怕自己只负责拖地。地拖好了，就不须有人时时牵挂保洁工作是否有人接手，而能专注自己的工作，该画蓝图的画蓝图，该维修机械的维修机械。人人拿出使命感，各司其职、尽好本份，才有了阿姆斯特朗后来踏出的“人类一大步”。
连荣华用这个例子说明团队精神和集体责任的重要。个人层面，员工必须有参与和责任感；管理层则须要更仔细关注员工的难处，员工是否有足够资源完成工作，及如何改善他们的工作情况。尤其在迫于大环境变化而不得不大刀阔斧调整条例的情况下，更没有相互指责的余地，而是得共同面对。
财政部长王瑞杰在此次预算案中推出一些惠民措施之余，也在一些地方扭紧了水龙头。除了连荣华，陈舜娘（东海岸集选区）和潘丽萍（惹兰勿刹集选区）等议员在发言时均谈及政府拟下调客工比率顶限（dependency ratio ceiling）和s准证比率顶限的做法。
议员们一方面认同这是必要之痛，但另一方面也指出，一些企业会因此被迫重组和创新以寻求突破，政府应继续扶持它们。
职工运动代表也发出同样信号。总理公署部长、全国职工总会秘书长黄志明强调，要实现工业4.0愿景，劳动队伍就得朝工友4.0（worker 4.0）转型；贸工部高级政务部长、职总副秘书长许宝琨医生也不忘指出，持续培训是企业转型和提高生产力的要素，管理层和员工应合力落实。
然而，要取得集体意识通常都是说易行难。越是看到对方与自己利益的不对接，就越是有意识或无意识地只看到问题出在对方身上。
工人党秘书长毕丹星（阿裕尼集选区）反映，部分民众认为此次的预算案是“选举预算案”，提出的惠民政策都是为人民行动党制造不公平的优势，提高该党的选举胜算。不过就在昨天漫长的议事结束前，贸工部兼教育部高级政务部长徐芳达反驳这个观点，并反指工人党把预算案政治化。
站在政府的立场，每届政府都要经过首几年的谨慎理财，才有办法累积盈余，自然到后期才有经济发展的硕果能与民分享。
惠民政策少了，要被扣上搜刮民脂民膏的帽子；红包多派些，又有选前收买人心之嫌。这恐怕还真没有客观的衡量标准。
如何在建国一代和立国一代配套的基础上完善对年长国人的医疗援助，如何推动企业采取必要的转型措施并把负面效应减到最低，如何确保流水线上挣扎的国人不跌入社会缝隙，这些才是预算案辩论中应获得实质探讨的课题。这些问题处理得妥当与否，到了投票站自有分晓。但在那之前，该拖地的还是要拖地，该画蓝图的画蓝图，该维修机械的维修机械，否则这个登月计划真会难如登天。
