老板为身有残疾的年长员工调整工作范围，添购合适的器材辅助运作，再根据顾客的反馈调整工作方式。成立至今三年的清洁公司spic & span通过维持灵活的心态以及灵活运用工具，实现了传统清洁业的转型。
清洁公司创办人蔡光龙（30岁）聘用曾在工业意外中失去右掌的洪天文（53岁）时，就根据洪天文能够胜任的工作进行安排，并为他添购能够单手操作的清洁工具，确保工作顺利完成。
新加坡的不少办公楼在高处安装了玻璃窗户，不易清理，蔡光龙将此视为商机，购置了能遥控的玻璃清洁机器人，让员工能够轻松、安全地进行清理工作。
他通过使用较安静的吸尘器材说服客户，让清洁工人在办公室员工开始上班之后还能继续吸尘，获得了更长的工作时间。他也在顾客透露办公室内有多人生病时，让清洁公司的化学家调制清洁液来改善办公室的空气素质。
蔡光龙灵活地安排工作和运用工具，为公司争取到了忠实客户，也改善了员工的收入。
人力部长杨莉明在昨天下午的人力部工作研讨会上，谈到这家公司如何通过创新为被边缘化的国人提供不错的就业机会，并指出这就是一家灵活的企业。
“每一个企业都要转型、成长，提供更具生产力以及创新能力的工作，让本地的工作队伍从事更好的工作。”
杨莉明也指出，在多数成熟经济体都在面对相同的颠覆性挑战时，新加坡可以通过建立灵活的生态体系来化危机为转机，领先竞争对手。
她在演讲中说明，灵活的生态体系由灵活的工作队伍、灵活的企业以及灵活的政府三个层面组成。
灵活的工作队伍指的是员工能通过跨领域技能以及多元技能，在不同的领域中迅速、灵活地从被淘汰的旧职过渡到新的岗位上；灵活的企业能够通过调整工作范围、使用合适的器材实现员工和企业双赢的局面；灵活的政府则意味着灵活地应对企业和工作队伍的需要，对政策和计划进行调整。
杨莉明说：“通过这些努力，我们就有更好的机会，继续为国人创造更好的就业机会。”
