吏治不肃万事难 ——杜特地疲态渐显系列之三

来源: 2018/8/28 http://www.28work.com/

作者：宗记（原载于《世界日报》）
　　
杜特地擎画出菲版“伟大复兴”蓝图，然而“不积跬步无以至千里”，再宏伟的计划也要有团队来一步一步落实，而团队的核心是用人。
　　
在中国浩瀚的历史长河中，因用人不当而耽误大事甚至最终导致国家灭亡的例子比比皆是。那么杜特地的用人思路是怎样的呢？
　　
这位七十三岁高龄的国家领导人在大方向上还是清醒的：任人应该唯贤。为此他提拔了一批能人干将，比如政府经济团队的几位核心人物，其能力和人品在商界中口碑很好。
　　
杜特地有时甚至到了“不拘一格用人才”的地步，其中有一些值得反思的案例，比如乌顺。但这些不是大问题。
　　
最严重的是，杜特地任用了一大批同乡、同窗、老友。笔者有一次访问某安全机构，其中一位中层官员乐呵呵地介绍，“现在各个国家安全机构的领导人大部分是南部来的”，并且如数家珍。显然，这位官员本人也是这种用人政策的受益者。
　　
这跟前总统亚谨诺的错误何其相似：明明知道该怎么用人，偏偏免不了意气用事，最后搞成政坛“小圈子”文化。
　　
杜特地比亚谨诺用人更“乱”，但好在他改正自己错误的能力比亚谨诺强得多。一些部长要员都曾是杜特地的心腹知己，但犯了错误就要拔翎夺顶，毫不手软。
　　
杜特地的另一个弱点是在马尼拉政治根基不稳，这严重牵制了他用人的选择范围。比如，他放弃了忠心耿耿但能力不足的前众议长亚描礼斯，扶亚罗育上位，但亚罗育反手就差点在预算问题上掐住杜特地的脖子。
　　
这杜特地在用人方面的第二个窘境：若启用知根知底的人，他们缺乏治国经验。要是启用太多“外人”，自己可能驾驭不住，导致更大的危机。

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